Dne 30. ledna 2018 proběhl slavnostní podpis globální strategické spolupráce mezi WandeKai a WATTS.
Watts je světovým lídrem v oblasti kvalitních vodních řešení pro rezidenční, průmyslové, komunální a komerční prostředí.WandeKai si vybudovali silný kooperativní vztah s Watts již více než 10 let s vysoce kvalitními produkty a dobrým servisem. Naše spolupráce zahrnuje: Čtvrtotáčkový přívodní ventil;Víceotáčkové přívodní ventily;F1960 a F1807Mosazné kování ;Mosazný kulový ventil atd.
Pouze tehdy, když se spolupráce může rozvíjet, může být spolupráce oboustranně výhodná a lze ji zlepšit.
Strategická spolupráce je založena na dlouhodobých oboustranně výhodných úvahách, založených na společných zájmech, s cílem dosáhnout hloubkové spolupráce. Nejprve zvažte, jak vytvořit krátkodobé a dlouhodobé společné zájmy.Takzvanou strategií je vycházet z celku, zvažovat vzájemné zájmy a maximalizovat celkové zájmy.
1.Jak hluboce porozumět strategickému řízení podniku
Strategie — Celkové rozhodování v relativně dlouhém časovém období
Strategie má vlastnosti vůdčí, celková, dlouhodobá, konkurenční, systematická a riziková
2.Studium mentálních modelů manažerů
Mentální modely manažerů ovlivňují různé typy strategických rozhodnutí, která určují výkonnost společnosti
Myšlenka – akce – zvyk – charakter – osud
3.Konkurenční výhoda a klíčová konkurenceschopnost
Konkurenční výhoda je soubor faktorů nebo kompetencí, které společnosti umožňují trvale překonávat její konkurenty
Základní konkurenceschopnost je cenná, vzácná, nenahraditelná a těžko napodobitelná
4.Jak provádět strategické plánování za současné situace
Tváří v tvář proměnlivému ekonomickému prostředí využíváme různé analytické nástroje k řešení problémů strategického plánování podniků
5.Výběr konkurenční strategie podniků v současné fázi
Učte se z úspěšných a neúspěšných strategických případů čínských a zahraničních podniků, definujte strategický význam a zvolte režim strategického řízení vhodný pro rozvoj podniků.